Présentation de l’étape
Cette dernière est celle qui va rendre concret le plan stratégique et en faire l’outil qui va guider nos principales actions pour la période 2025/2017.
Cette étape vise à définir nos actions qui seront mises en œuvre sur la durée fixée par le plan stratégique, soit trois ans (1er janvier 2025/31 décembre 2027).
Nous devons fixer deux éléments :
- Nos buts qui définissent un état de nous cherchons à atteindre. Ils visent généralement à résoudre les points faibles de notre organisation et anticiper les menaces qui pèsent sur elle.
- Nos objectifs qui sont les différentes étapes que nous devons passer pour atteindre notre but. Certains objectifs peuvent permettre d’atteindre plusieurs buts.
Voici un tableau permettant de distinguer les différences entre buts et objectifs.
| Buts | Objectifs |
|---|---|
| Large périmètre | Périmètre restreint |
| Orientation générale, action générique | Orientation spécifique, action spécifique |
| Abstrait | Solide |
| Qualitatif (pas nécessairement mesurable) | Quantitatif (facile à mesurer) |
| À long terme | À court terme |
Calendrier de travail
Vous pouvez déposer vos participations en une ou plusieurs fois jusqu’au vendredi 13 décembre.
Deux réunions de travail en visio sur Discord vous sont proposées :
- Dimanche 1er décembre à 14h00 : travail de brainstorming similaire au travail de réflexion guidé ci-dessous
- Dimanche 15 décembre à 14h00 : travail de synthèse des différentes propositions
Travail de réflexion guidée
Avant de vous lancer dans la rédaction de vos propositions, je vous recommande de prendre le temps de relire les bilan des étapes 1 et 2 :
[STRAT 25/27] Etape 1 - Bilan et évaluation des actions
[STRAT 25/27] Etape 2 - Développement de la stratégie
Atelier 1 : Rédaction des buts
Pour faciliter le travail de réflexion, je vous propose dès à présent plusieurs buts tirés de l’analyse SWOT et des différents constats réalisés lors de l’étape 1 mais également de notre énoncé de missions dégagés à l’issue de l’étape 2. Vous pouvez les reformuler ou vous pouvez en proposer d’autres.
But #1 : Accroire la communauté des Pirates
Formulation : Le but est d’augmenter notre nombre d’adhérents pour augmenter le nombre de Pirates actifs dans notre communauté et pouvoir mener plus d’actions.
Problèmes résolus : dépendance à des membres actifs ; épuisement des membres actifs ; manque d’activité en dehors des périodes électorales
But #2 : Diversifier nos modes d’action
Formulation : Le but est d’offrir plus d’espace de participations à nos membres et nos soutiens en tenant compte des différents niveaux d’engagement militant qui existent
Problèmes résolus : manque d’activité en dehors des périodes électorales ; dépendance à des membres actifs ; difficultés d’investissement interne
But #3 : Renforcer la solidité de notre système d’information
Formulation : Le but est de renforcer la solidité de notre système d’information qui est le socle de notre fonctionnement interne en assurant la durabilité des outils et leur facilité d’utilisation
Problèmes résolus : Fragilité potentielle de l’application Congressus ; difficultés d’investissement interne
But #4 : Augmenter le nombre d’élu.es pirates
Formulation : Notre but est d’augmenter le nombre d’élu.es pirate.
Problèmes résolus / Mission accomplie : participer aux élections ; manque de visibilité
But#5 : Diversifier et augmenter nos revenus
Formulation : Notre but est de diversifier nos sources de revenus et de les augmenter pour réaliser nos missions.
Problèmes résolus : Durcissement des règles de financement électoral ; perte du financement public
Atelier 2 : Rédaction des objectifs
Un bon objectif est un objectif SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini
- Spécifique : L’objectif doit être clair et précis pour orienter l’effort vers ce qui est souhaité.
- Mesurable : Il doit y avoir des critères mesurables pour suivre les progrès et savoir quand l’objectif est atteint.
- Atteignable : L’objectif doit être réalisable compte tenu des ressources et du temps disponibles.
- Réaliste : Il doit être pragmatique et pertinent par rapport aux capacités et au contexte.
- Temporellement défini : Un cadre temporel clair doit être établi, définissant une échéance pour atteindre l’objectif.
(Source : Des objectifs SMART mieux formulés : conseils et exemples [2024] • Asana)
Concernant l’échéance de l’objectif vous pouvez soit viser une date précise (mois + années) ou un cadre plus flou (trimestre/semestre + année). Plus l’objectif doit arriver rapidement, plus son échéance doit être précise.
Voici un exemple concernant le But #4 « Augmenter le nombres d’élu.es Pirates »
Nom de l’objectif : Participer aux élections municipales de 2026
- Description : Pour augmenter son nombre d’élus, le Parti Pirate s’engage dans une démarche active pour obtenir des élu.es municipaux et communautaires.
- Résultat quantitatif attendu : Multiplier par 2 notre nombre d’élus locaux (14)
Ressources nécessaires :- 10.000€ pour financer des formations aux candidats, subventionner des listes avec des Pirates dessus
- 1 équipage pour piloter la campagne
- Échéance : Mars 2026
Voici un exemple concernant le But #2 « Diversifier nos modes d’action » :
Nom de l’objectif : Établir un plan d’investissement militant
- Description : Afin de permettre au plus grand nombre de s’investir dans notre structure, nous allons établir un document liste les différents profils d’adhérents et pour chacun d’entre eux lister les modes de participation possible existant et à créer
- Résultat quantitatif attendu : Un document listant les différents profils d’adhérents et les outils de participation que le parti leur propose.
- Ressources nécessaires : 1 animateur de projet (construction + suivi application)
- Échéance : Deuxième semestre 2025
Synthèse
Le plan stratégique doit également être SMART dans son ensemble. Toutes les propositions ne pourront pas être retenues. Cela ne veut pas dire qu’elles sont inutiles mais simplement pas prioritaire dans l’immédiat.
Un plan stratégique évolue dans le temps. Les buts et les objectifs qui n’auront pas été retenus aujourd’hui seront peut être intégrés dans un an. Le Secrétariat, les Conseils et les Equipes peuvent également s’inspirer de vos propositions pour structurer leurs actions.
Modèles
Ce modèle est à multiplier pour chaque buts que vous souhaitez voir intégrer à la stratégie. N’hésitez pas à proposer également des objectifs pour les buts déjà proposés par moi ou d’autres participants.
## But n°X
**Titre du but** :
* Formulation :
* Problèmes résolus ou Mission accomplie :
### Objectif(s) pour atteindre ce but
**Nom de l'objectif** :
* Description :
* Résultat quantitatif attendu :
* Ressources nécessaires :
* Échéance :
**Nom de l'objectif** :
* Description :
* Résultat quantitatif attendu :
* Ressources nécessaires :
* Échéance :
